Chiến lược cấp công ty là gì? Đặc điểm, phân loại, vai trò và ví dụ điển hình

Chiến lược cấp công ty giữ vai trò quan trọng trong việc định hướng phát triển của từng doanh nghiệp. Để triển khai hiệu quả, người quản lý cần nắm rõ đặc điểm và đề xuất giải pháp phù hợp. Bài viết dưới đây, Bizfly sẽ cung cấp tổng quan về khái niệm, phân loại và ví dụ tiêu biểu giúp bạn hiểu sâu hơn.

Hiểu chiến lược cấp công ty là gì?

Chiến lược cấp công ty là kế hoạch được xây dựng nhằm hướng tới mục tiêu dài hạn cho toàn bộ doanh nghiệp. Mục đích cuối cùng của chiến lược này là nâng cao khả năng phát triển bền vững và tối đa hóa lợi nhuận, tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển lâu dài.

Với doanh nghiệp quy mô vừa và nhỏ, chiến lược cấp công ty thường tập trung vào việc tăng lợi nhuận. Trong khi đó, các tập đoàn lớn và đa quốc gia thường hướng đến giám sát hoạt động các công ty con, đồng thời thực hiện chuyển nhượng hoặc mở rộng thị trường.

Ba cấp độ chiến lược trong doanh nghiệp

Chiến lược trong doanh nghiệp được chia thành ba cấp độ chính, tương ứng với phạm vi và mức độ tập trung khác nhau trong quá trình ra quyết định và điều hành:

• Cấp độ 1: Chiến lược cấp công ty là chiến lược tổng thể bao phủ toàn bộ tổ chức. Nó tập trung vào việc lựa chọn ngành nghề kinh doanh, phân bổ nguồn lực giữa các bộ phận và thiết lập mục tiêu dài hạn nhằm đảm bảo phát triển bền vững. ví dụ: tập đoàn đa ngành như Vinamilk xác định mở rộng hoặc thu hẹp các ngành kinh doanh ở cấp độ này.
• Cấp độ 2: Chiến lược cấp kinh doanh tập trung vào cách mỗi đơn vị kinh doanh cạnh tranh trên thị trường cụ thể. Mục tiêu là tạo lợi thế cạnh tranh bền vững cho từng doanh nghiệp con. ví dụ: một nhà máy sản xuất sữa tươi sẽ tập trung nâng cao chất lượng và đa dạng sản phẩm.
• Cấp độ 3: Chiến lược cấp chức năng liên quan đến các hoạt động cụ thể trong từng phòng ban như marketing, tài chính, nhân sự, sản xuất. Mục tiêu là hỗ trợ thực hiện chiến lược kinh doanh và cấp công ty bằng việc tăng hiệu quả các nhiệm vụ chuyên môn. ví dụ: phòng marketing xây dựng chiến dịch quảng bá sản phẩm mới phù hợp định hướng chung.

4 chiến lược cấp doanh nghiệp

Hiện nay có 4 chiến lược cấp doanh nghiệp cơ bản được triển khai gồm

Chiến lược ổn định

Chiến lược này được chọn khi doanh nghiệp muốn duy trì vị thế hiện tại và tăng trưởng ở mức vừa phải, không mở rộng mạnh mẽ. Thông thường, điều này phù hợp trong giai đoạn thị trường nhiều rủi ro hoặc không thuận lợi cho mở rộng. Chiến lược ổn định giúp công ty tập trung nâng cao chất lượng sản phẩm, tối ưu vận hành và củng cố mối quan hệ với khách hàng hiện tại để phát triển chắc chắn. ví dụ: một doanh nghiệp điện tử có thể tạm ngừng mở rộng thị trường để hoàn thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ tại thị trường hiện có.

Chiến lược mở rộng

Chiến lược mở rộng nhằm tăng quy mô hoạt động, phát triển thị trường hoặc đa dạng hóa sản phẩm để chiếm lĩnh vị thế lớn hơn. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp nghiên cứu kỹ thị trường, tìm kiếm cơ hội tăng trưởng và sẵn sàng đối mặt với rủi ro. ví dụ: một công ty thực phẩm có thể thâm nhập thị trường xuất khẩu để tăng doanh thu và mở rộng tầm ảnh hưởng.

Chiến lược cắt giảm

Chiến lược cắt giảm tập trung thu hẹp hoặc loại bỏ những bộ phận, lĩnh vực kinh doanh không hiệu quả nhằm tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao lợi nhuận. Doanh nghiệp có thể tái cơ cấu, tập trung vào các mảng cốt lõi và giảm rủi ro từ các hoạt động yếu kém. ví dụ: một tập đoàn đa ngành có thể bán hoặc ngừng mảng kinh doanh thua lỗ để tập trung phát triển lĩnh vực tiềm năng.

Chiến lược kết hợp

Chiến lược kết hợp áp dụng đồng thời nhiều chiến lược nhằm tận dụng điểm mạnh và khắc phục điểm yếu của doanh nghiệp. ví dụ: doanh nghiệp vừa cắt giảm lĩnh vực kinh doanh kém hiệu quả, đồng thời mở rộng các mảng tăng trưởng mạnh. Chiến lược này đòi hỏi sự linh hoạt và khả năng điều chỉnh nhanh chóng để tối ưu kết quả. ví dụ: một công ty thu hẹp hoạt động sản xuất truyền thống và tăng cường phát triển công nghệ số để đáp ứng xu hướng thị trường.

Đặc trưng của chiến lược cấp công ty

Tính phức tạp

Chiến lược cấp công ty có mức độ phức tạp cao vì áp dụng trên toàn doanh nghiệp, bao gồm nhiều yếu tố chuyển động và các chiến lược cấp kinh doanh, chức năng bên dưới.

Tính thích nghi

Để phản ứng nhanh với sự thay đổi liên tục của nhu cầu khách hàng và thị trường, chiến lược cấp công ty phải linh hoạt, giúp doanh nghiệp giải quyết hiệu quả các biến động.

Sự không chắc chắn

Chiến lược cấp công ty thường thiếu tính chắc chắn cao do phạm vi rộng và nhiều yếu tố biến động như thành công từng bộ phận, cạnh tranh, thị trường và kinh tế.

Phạm vi tiếp cận rộng

Chiến lược cấp công ty ảnh hưởng sâu rộng đến toàn doanh nghiệp, yêu cầu mọi bộ phận, phòng ban và nhân viên cùng phối hợp thực hiện để đạt kết quả tốt nhất. Nó tập hợp mọi người lại vì mục tiêu chung của tổ chức.

Từ trên xuống

Chiến lược cấp công ty được triển khai từ lãnh đạo cao nhất như chủ sở hữu, hội đồng quản trị, giám đốc điều hành xuống các cấp dưới. Tuy nhiên, việc xây dựng chiến lược cũng nên lắng nghe đóng góp của các thành viên khác trong tổ chức.

Tính chất dài hạn

Chiến lược cấp công ty là một quá trình dài hạn, thường kéo dài nhiều năm để thực hiện và mang lại kết quả rõ nét. Nhà quản lý cần kiên trì theo dõi tiến độ và điều chỉnh kịp thời. Công cụ như phần mềm BizCRM hỗ trợ đồng bộ dữ liệu, theo dõi tiến độ và cung cấp báo cáo đầy đủ cho ban giám đốc.

Để quản lý chiến lược cấp công ty hiệu quả với phạm vi rộng và tính dài hạn, phần mềm BizCRM giúp theo dõi tiến độ, đồng bộ dữ liệu giữa phòng ban và cung cấp báo cáo toàn diện cho ban giám đốc (BOD).

Tầm quan trọng của chiến lược cấp công ty

Chiến lược cấp công ty đóng vai trò thiết yếu trong mọi doanh nghiệp. Dưới đây là những lợi ích chính:

Đưa ra quyết định đúng đắn

Chiến lược giúp doanh nghiệp làm rõ mục tiêu và nhu cầu, từ đó phân bổ nguồn lực hợp lý, tối ưu cho các lĩnh vực quan trọng. Nhờ vậy, nhà quản trị dễ dàng quyết định đầu tư, phát triển hoặc thu hẹp đúng lúc, phù hợp với kế hoạch dài hạn. ví dụ: một công ty phân bổ vốn hiệu quả cho các mảng tiềm năng đã đạt tăng trưởng doanh thu ổn định qua các năm.

Tăng tính thích nghi cho doanh nghiệp

Trong môi trường kinh doanh biến động với nhiều yếu tố như khách hàng, công nghệ, cạnh tranh, chiến lược cấp công ty giúp doanh nghiệp điều chỉnh nhanh chóng, tận dụng cơ hội và vượt qua thách thức linh hoạt. ví dụ: trước xu hướng tiêu dùng thân thiện môi trường, nhiều công ty chuyển hướng phát triển sản phẩm xanh để giữ vững sức cạnh tranh.

Đưa ra định hướng chiến lược

Chiến lược cấp công ty là kim chỉ nam, xác định rõ tầm nhìn, mục tiêu và phương hướng phát triển. Nhân viên và các bộ phận hiểu rõ vai trò, làm việc có định hướng và phối hợp nhằm hiện thực mục tiêu chung. ví dụ: khi doanh nghiệp đặt mục tiêu mở rộng thị trường, các hoạt động xúc tiến thương mại sẽ tập trung vào vùng mục tiêu đó.

Luôn có các phương án dự phòng

Chiến lược cấp công ty giúp doanh nghiệp xây dựng kế hoạch dự phòng để đối phó kịp thời với rủi ro như biến động thị trường hay thay đổi chính sách. Điều này giảm thiểu tổn thất và duy trì vận hành ổn định khi gặp khó khăn. ví dụ: khi xuất khẩu bị ảnh hưởng do biến động chính trị, doanh nghiệp nhanh chóng tập trung phát triển thị trường nội địa để bù đắp doanh thu.

Ví dụ điển hình về chiến lược cấp công ty

Dưới đây là hai ví dụ minh họa giúp bạn hình dung rõ hơn về cách các doanh nghiệp lựa chọn và triển khai chiến lược tổng thể nhằm phát triển bền vững.

Chiến lược cấp công ty của Vinamilk

Vinamilk hướng tới trở thành thương hiệu số 1 Việt Nam về sản phẩm dinh dưỡng và sức khỏe, đồng thời gia nhập top 50 công ty sữa hàng đầu thế giới. Chiến lược cấp công ty của Vinamilk tập trung vào tăng trưởng bền vững qua mở rộng thị phần, đa dạng hóa danh mục sản phẩm và nâng cao năng lực quản trị.

• Đặt mục tiêu tối đa hóa giá trị cổ đông qua tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận bền vững.
• Mở rộng thị phần ở các thị trường hiện tại và tiến sâu vào thị trường mới trong và ngoài nước.
• Phát triển toàn diện danh mục sản phẩm sữa, đồng thời mở rộng các sản phẩm giá trị gia tăng với biên lợi nhuận cao hơn.
• Xây dựng thương hiệu vững mạnh, nâng cao nhận diện và uy tín với người tiêu dùng.
• Tăng cường quản lý chuỗi cung ứng và phát triển nguồn nguyên liệu sữa tươi chất lượng cao.

Xem thêm: Tìm hiểu chi tiết về chiến lược phát triển sản phẩm của Vinamilk

Chiến lược cấp công ty của Viettel

Viettel hướng tới trở thành doanh nghiệp hàng đầu và định hình xã hội số ở Việt Nam, tập trung ứng dụng công nghệ hiện đại và đổi mới sáng tạo để dẫn dắt ngành viễn thông. Chiến lược cấp công ty của Viettel phát triển hệ sinh thái dịch vụ số đa dạng và nâng cao trải nghiệm khách hàng dựa trên công nghệ tiên tiến.

• Triết lý kinh doanh: Tiên phong, đột phá trong áp dụng công nghệ hiện đại nhằm cung cấp dịch vụ chất lượng cao với chi phí hợp lý.
• Mục tiêu: Trở thành doanh nghiệp viễn thông số một Việt Nam với dịch vụ và trải nghiệm khách hàng vượt trội.
• Chuyển đổi Viettel Telecom thành doanh nghiệp viễn thông số, phát triển mạnh công nghệ 5G và khai thác cơ hội từ cuộc cách mạng công nghiệp 4.0.
• Xây dựng hệ sinh thái dịch vụ số hoàn chỉnh để tăng tỷ trọng doanh thu từ lĩnh vực này tương đương các đối thủ cạnh tranh.
• Chiến lược bao phủ toàn bộ phân khúc thị trường mà Tập đoàn hướng đến.
• Tập trung phát triển mạnh R&D, công nghệ kỹ thuật và quản trị nguồn nhân lực.

Chiến lược cấp công ty của Viettel được vận dụng linh hoạt, kết hợp giữa mở rộng và sáng tạo, giúp doanh nghiệp duy trì vị trí hàng đầu trong nước và dần vươn ra quốc tế.

Chiến lược cấp công ty là yếu tố không thể thiếu trong việc định hướng, tối ưu hóa hoạt động và định hướng phát triển doanh nghiệp. Lãnh đạo cần hiểu rõ vai trò, đặc điểm, và các cấp độ của chiến lược cấp công ty nhằm tăng hiệu quả triển khai trong doanh nghiêp. Hy vọng những thông tin trong bài viết sẽ hữu ích cho bạn trong quá trình xây dựng và vận hành doanh nghiệp.