Chiến lược toàn cầu: Khái niệm, ưu nhược điểm và các hoạt động cơ bản

Chiến lược toàn cầu là cách tiếp cận phổ biến của nhiều doanh nghiệp kinh doanh các sản phẩm tiêu chuẩn hóa, nhằm xây dựng lợi thế cạnh tranh chủ yếu dựa trên chi phí trên phạm vi toàn cầu. Làm thế nào để doanh nghiệp áp dụng chiến lược này hiệu quả.

Hãy cùng Bizfly tìm hiểu chi tiết Chiến lược toàn cầu: Khái niệm, ưu nhược điểm và các hoạt động cơ bản trong bài viết sau:

Chiến lược toàn cầu là gì?

Chiến lược toàn cầu, hay global strategy, là cách doanh nghiệp triển khai kinh doanh trên phạm vi quốc tế với mục tiêu tối ưu chi phí và tăng lợi thế cạnh tranh bằng việc tiêu chuẩn hóa sản phẩm và dịch vụ trên toàn cầu. Chiến lược này bao gồm việc đồng bộ thiết kế sản phẩm, quy trình sản xuất và hoạt động marketing nhằm đảm bảo sự nhất quán và hiệu quả tối đa. Ví dụ điển hình như tập đoàn Samsung áp dụng chiến lược toàn cầu để giới thiệu các dòng điện thoại thông minh với thiết kế và tính năng tương tự trên nhiều thị trường khác nhau. Nhờ đó, công ty giảm chi phí sản xuất và mở rộng thị phần hiệu quả. Chiến lược toàn cầu không chỉ giúp doanh nghiệp gia tăng lợi nhuận mà còn củng cố vị thế cạnh tranh lâu dài trên thị trường quốc tế.

Chiến lược toàn cầu là chiến lược cạnh tranh nhằm gia tăng lợi nhuận thông qua việc giảm chi phí trên phạm vi toàn thế giới. Phương thức này tập trung vào hoạt động kinh doanh theo môi trường tiêu chuẩn hóa và thống nhất toàn cầu với mức chi phí thấp tương ứng.

Ưu và nhược điểm của chiến lược toàn cầu

Cùng các chuyên gia Bizfly điểm qua những ưu nhược điểm nổi bật của chiến lược toàn cầu trong phần bên dưới.

Ưu điểm

• Giúp tiết kiệm chi phí tối đa nhờ sử dụng chiến lược marketing đồng bộ và sản phẩm tiêu chuẩn hóa.
• Cho phép doanh nghiệp áp dụng mức giá thấp hơn đối thủ hoặc so với mức giá trước đây, giúp mở rộng thị phần hiệu quả.
• Khuyến khích các nhà quản trị chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm giữa các thị trường. IBM đã xây dựng hệ thống mạng lưới toàn cầu giúp trao đổi thông tin nhanh chóng, nâng cao hiệu quả quản lý và đổi mới sáng tạo.

Nhược điểm

• Làm doanh nghiệp dễ bỏ qua sự khác biệt quan trọng về thị hiếu và sở thích của khách hàng tại các thị trường riêng biệt.
• Giới hạn khả năng điều chỉnh sản phẩm chỉ trong những thay đổi nhỏ như bao bì, màu sắc, gây khó khăn khi đáp ứng nhu cầu đa dạng và nhanh chóng của khách hàng địa phương.
• Tạo cơ hội cho đối thủ cạnh tranh khai thác các nhu cầu chưa được đáp ứng, xây dựng thị trường mới. Khi McDonald’s không điều chỉnh menu phù hợp với từng quốc gia, các chuỗi thức ăn nhanh địa phương đã tận dụng cơ hội thu hút khách hàng bằng các món ăn thích nghi hơn.
• Chiến lược toàn cầu không thích hợp cho những thị trường đòi hỏi cao về tùy biến theo đặc điểm địa phương. Theo nghiên cứu của Deloitte năm 2022, các doanh nghiệp áp dụng chiến lược toàn cầu tại Trung Đông gặp khó khăn do đặc thù văn hóa và sở thích người tiêu dùng khác biệt rõ rệt.

Xem thêm: Phần mềm quản lý bán hàng online đa kênh toàn diện nhất hiện nay tại Việt Nam

Các hoạt động cơ bản của chiến lược toàn cầu

Chiến lược toàn cầu gồm 5 hoạt động cơ bản sau đây mà bạn nên nắm rõ.

Tiêu chuẩn hóa sản phẩm

Các công ty trên thế giới nỗ lực tiêu chuẩn hóa thiết kế và sản phẩm đến mức tối đa có thể. Ở giai đoạn phát triển mạnh mẽ, việc tiêu chuẩn hóa cao giúp đẩy mạnh số lượng bán trên các thị trường và tận dụng chi phí thấp nhờ quy mô lớn và lợi thế sản xuất.

Tiêu chuẩn hóa sản phẩm cho phép doanh nghiệp sản xuất số lượng lớn trên phạm vi toàn cầu với chi phí tối ưu. Điều này nâng cao thương hiệu marketing và giảm gánh nặng phát triển dòng sản phẩm mới.

Minh họa tiêu chuẩn hóa sản phẩm trong chiến lược toàn cầu

Định vị cơ sở sản xuất nhằm tối đa hóa lợi thế theo chiều rộng

Doanh nghiệp cần tận dụng tối đa lợi thế cạnh tranh trên toàn bộ khu vực và thị trường. Đồng thời, đầu tư vào công nghệ sản xuất hiện đại để thu lợi từ kinh tế quy mô khi phục vụ tất cả thị trường.

Đòn bẩy công nghệ để phát triển thị trường

Công nghệ sâu sắc trong quá trình sản xuất làm tăng giá trị sản phẩm khi phát triển và thương mại hóa. Công nghệ tiên tiến giúp mở rộng thị trường qua cải tiến sản phẩm và nâng cao chất lượng dịch vụ, tạo giá trị gia tăng rõ nét.

Phối hợp hệ thống tiếp thị và tiêu thụ trên toàn cầu

Phần lớn hoạt động marketing diễn ra tại từng thị trường địa phương, cần tiếp cận sát thực tế để đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng.

Thực hiện chính sách hỗ trợ chéo để cạnh tranh với các doanh nghiệp toàn cầu khác

Các công ty theo đuổi chiến lược toàn cầu thường áp dụng chính sách tài trợ chéo, sử dụng tài chính, marketing và công nghệ từ một thị trường để hỗ trợ cạnh tranh tại thị trường khác.

Quá trình này giúp công ty xây dựng đòn bẩy thị trường qua việc chuyển giao kỹ năng, vốn và sản xuất chi phí thấp giữa các thị trường.

Phân biệt chiến lược toàn cầu và chiến lược quốc tế

Chiến lược toàn cầu tập trung tiêu chuẩn hóa sản phẩm và dịch vụ, tối ưu hóa chi phí để đạt lợi thế cạnh tranh tổng thể. Trong khi đó, chiến lược quốc tế chú trọng chuyển giao kỹ năng và sản phẩm từ công ty mẹ sang các thị trường nước ngoài, đồng thời có sự thích nghi phù hợp với từng thị trường địa phương. Bảng so sánh dưới đây thể hiện sự khác biệt rõ ràng giữa hai chiến lược này.

Chiến lược quốc tế

Chiến lược quốc tế là phương án doanh nghiệp triển khai kinh doanh ở cả thị trường trong nước và nước ngoài bằng cách chuyển giao kỹ năng và sản phẩm có giá trị đến các quốc gia nơi đối thủ địa phương chưa có. Sản phẩm được phát triển và nghiên cứu tại công ty mẹ, sau đó sản xuất tại các nhà máy ở nước ngoài.

Ưu điểm

Công ty có thể chuyển giao lợi thế cạnh tranh ra thị trường quốc tế.

Nhược điểm

• Sản phẩm đáp ứng nhu cầu chung của người tiêu dùng nhưng chưa thể thỏa mãn yêu cầu riêng biệt của từng vùng.
• Khó tiết kiệm chi phí và tận dụng hiệu quả kinh nghiệm sản xuất.
• Có thể mất lợi thế cạnh tranh khi áp dụng ở những thị trường có yêu cầu thích nghi cao.

Điều kiện áp dụng

• Công ty cần tài chính vững mạnh để xây dựng hệ thống phân phối và sản xuất ở nước ngoài, đồng thời chuẩn bị đối phó với cạnh tranh như khuyến mãi, giảm giá.
• Khả năng tạo ra sự khác biệt về sản phẩm và kỹ năng mà đối thủ trong nước khó cạnh tranh.
• Hoạt động trong môi trường có áp lực giảm giá thấp và yêu cầu thích nghi địa phương thấp.

Để áp dụng chiến lược quốc tế hiệu quả, bạn có thể tìm hiểu thêm kiến thức tổng quát về marketing quốc tế qua bài viết chuyên sâu của Bizfly tại đây: Marketing quốc tế là gì? Tầm quan trọng và cách hoạt động

Chiến lược toàn cầu

Chiến lược toàn cầu mở rộng thị trường vượt ra khỏi biên giới quốc gia bằng cách tiêu chuẩn hóa dịch vụ và sản phẩm. Mục tiêu là thu hút nhiều khách hàng hơn, sản xuất nhiều hàng hóa, mang lại lợi nhuận tối đa và xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững.

Ưu điểm

• Khai thác hiệu quả kinh tế vùng.
• Chia sẻ kiến thức và rút kinh nghiệm toàn cầu.

Nhược điểm

Không đáp ứng linh hoạt nhu cầu đặc thù của từng địa phương.

Điều kiện áp dụng

• Yếu tố nội bộ như tài chính vững, quản lý chuyên nghiệp, nhân lực có chuyên môn cao, kinh nghiệm kinh doanh quốc tế, hiểu biết pháp luật, văn hóa, chính trị các quốc gia mục tiêu.
• Sản phẩm tại các thị trường giống nhau, chỉ thay đổi nhỏ về chất lượng, mẫu mã không đáng kể.
• Có áp lực giảm chi phí cao, mặc dù chi phí sản xuất ban đầu lớn nhưng tổng chi phí được tiết giảm đáng kể.
• Chiến lược toàn cầu phát huy hiệu quả nếu lĩnh vực kinh doanh được quốc gia mục tiêu khuyến khích phát triển.

Trong bối cảnh toàn cầu hóa, các quốc gia và nền kinh tế đối mặt cả cơ hội và thách thức. Chiến lược toàn cầu là giải pháp quan trọng giúp doanh nghiệp xây dựng lợi thế cạnh tranh và phát triển mạnh mẽ trước đối thủ.

Áp dụng chiến lược toàn cầu giúp nâng cao năng lực cạnh tranh bền vững, mở rộng thị trường và gia tăng lợi nhuận. Song doanh nghiệp cũng cần chuẩn bị đối mặt với thách thức như yêu cầu giảm chi phí liên tục và sự đa dạng văn hóa của khách hàng toàn cầu.

Trên đây là toàn bộ thông tin về "Chiến lược toàn cầu: Khái niệm, ưu nhược điểm và các hoạt động cơ bản". Hy vọng những thông tin trong bài viết sẽ hữu ích cho vận hành và tối ưu doanh nghiệp của bạn.