Trong quá trình quản trị chất lượng nói riêng và quản trị kinh doanh nói chung, Performance appraisal là một khâu rất quan trọng giúp các nhà quản lý nhận ra được điểm mạnh, điểm hạn chế về nguồn nhân lực của doanh nghiệp. Từ đó, việc xây dựng các chương trình đào tạo và cải thiện năng suất sẽ trở nên dễ dàng hơn.
Vậy cụ thể, Performance appraisal là gì? Trong bài viết sau Bizfly sẽ giúp bạn trả lời câu hỏi này đồng thời hướng dẫn bạn cách triển khai Performance appraisal hiệu quả.
Performance appraisal (Đánh giá hiệu suất) là một quy trình được áp dụng với mục đích đánh giá hiệu suất công việc của các nhân viên trong doanh nghiệp. Quy trình này là một hệ thống vô cùng chặt chẽ, trong đó các phẩm chất và năng lực thực sự của các nhân viên sẽ được giám sát và đánh giá kỹ lưỡng đồng thời chống lại những tiêu chuẩn mà trước đó đã được xác định.
Performance appraisal là gì?
Người thực hiện Performance appraisal sẽ là các nhà quản lý của từng bộ phận như phó phòng, trưởng phòng, phó giám đốc, giám đốc,...
Để có thể hiểu rõ hơn nữa Performance appraisal là gì, bạn nên tìm hiểu thêm về vai trò của quy trình này đối với doanh nghiệp:
Tìm hiểu Performance appraisal là gì, có thể thấy Performance appraisal là hoạt động đánh giá các công việc mà nhân viên của doanh nghiệp đã hoặc chưa thực hiện. Còn phân tích công việc sẽ là hoạt động thiết lập những việc làm cụ thể mà nhân viên cần thực hiện tại một vị trí cụ thể.
Mối quan hệ giữa Performance appraisal và phân tích công việc
Performance appraisal là một quy trình quan trọng cuối cùng giúp doanh nghiệp có thể đánh giá về hiệu suất và năng lực của nhân viên. Tuy nhiên, để có thể đi đến bước cuối cùng này thì trước hết, doanh nghiệp cần phải phân tích công việc. Phân tích công việc chính là thực hiện mô tả những công việc cần thiết phải làm, do đó các công việc yêu cầu phải được sắp xếp một cách phù hợp nhất theo từng mức độ cụ thể.
Performance appraisal và bản đánh giá năng lực cũng như trình độ của nhân viên để đưa ra đánh giá điểm mạnh, điểm yếu hoặc điểm không phù hợp để có biện pháp điều chỉnh sao cho hợp lý nhất.
Có thể thấy Performance appraisal và phân tích công việc là hai quy trình có mối quan hệ vô cùng chặt chẽ và bổ sung cho nhau trong các hoạt động của doanh nghiệp. Mối quan hệ chặt chẽ này giúp doanh nghiệp có thể điều chỉnh các công việc một cách phù hợp đồng thời thúc đẩy các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp phát triển ngày càng mạnh mẽ.
Để có thể xây dựng được một Performance appraisal hiệu quả, việc bạn hiểu được Performance appraisal là gì thôi chưa đủ mà còn cần phải thực hiện theo quy trình cụ thể như sau:
Bạn đọc có thể xem thêm bài viết "Quản lý hiệu suất: Quy trình và các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý hiệu suất" để nắm bắt rõ ràng về cách các doanh nghiệp làm thế nào để có thể quản lý hiệu suất làm việc của nhân sự một cách hiệu quả.
Quy trình triển khai Performance appraisal thường được tiến hành bởi phòng nhân sự giúp doanh nghiệp có thể đánh giá được thành tích của từng nhân viên thuộc doanh nghiệp. Tìm hiểu chi tiết Performance appraisal là gì rồi, bạn cũng nên nắm rõ được cách triển khai Performance appraisal hiệu quả dưới đây
Cách triển khai Performance appraisal hiệu quả
Performance appraisal là một quy trình quan trọng đối với các hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp. Với những chia sẻ của Bizfly đã giúp bạn hiểu được Performance appraisal là gì cũng như các nội dung hữu ích có liên quan. Từ đó, bạn dễ dàng xây dựng Performance appraisal với những phương pháp phù hợp và hiệu quả.
Quản lý đội ngũ bán hàng - Bứt phá doanh thu cùng BizCRM
"Đo lường KPI chính xác 100% - nhanh chóng - đầy đủ - minh bạch"